Könsmångfald i produktteam: kvinnor kämpar fortfarande för att nå toppen

Undantag finns (Amandine Durr på Back Market, Chloé Martinot på Mano Mano, Juliette Laborie på Jobteaser och Gabrielle Gleysteen på Meetic), men de bekräftar bara regeln: väldigt få kvinnor lyckas i dag nå toppen i produktteam. När kommer den verkliga vändpunkten?

Att vara enda kvinna i ett rum fullt av män? Att tvingas välja mellan att "spela det söta kortet" eller bli "en av grabbarna"? Det var precis vad Marion Darnet upplevde som tidigare Head of Product på Synthesio och Lead Product Manager på Privateaser.

Jag kämpade för att hitta min plats. Det fanns ingen direkt fientlighet från männen, men när en roadmap bestäms under ett "cigar lounge"-offsite, känner man sig inte precis välkommen.

Marion Darnet, medgrundare av Pachamama och kollektivet L'Avant-Garde

Nu som medgrundare av teknikrekryteringsbyrån Pachamama och kvinnokollektivet L'Avant-Garde (som samlar 180 kvinnor i produktledarroller) ser Marion Darnet dessa dynamiker utifrån. Hon påminner oss om att FrenchCPO, gemenskapen med 200+ toppCPO:er i det franska ekosystemet, bara inkluderar 18 % kvinnor. "Men på lägre nivåer är produktteamen faktiskt ganska balanserade", konstaterar hon.

Techindustrin är inte så mångfaldsfrämjande som den påstår sig vara.

Marion Darnet, medgrundare av Pachamama och kollektivet L'Avant-Garde

Vad går då fel? Enligt Marion finns å ena sidan ett verkligt glastak, å andra sidan söker sig för få unga kvinnor till STEM-program. Hélène Hurel, Senior Product Manager på Octopus Energy, berättar att hon var enda kvinna på sin programutvecklingsutbildning, och att kvinnor fortfarande var en tydlig minoritet på hennes ingenjörsskola.

Att ha en teknisk bakgrund är avgörande för bättre samarbete med utvecklingsteam. Du kommer inte bara med en förfrågan. Du förstår hur delarna hänger ihop, och det ger dig legitimitet.

Hélène Hurel, Senior Product Manager på Octopus Energy

Inom L'Avant-Garde ser Marion Darnet också en utmaning kring kvinnligt ledarskap. "De flesta kvinnor vill avancera utan att kompromissa med sina personliga värderingar, autenticitet och ledarstil. Men techvärlden, som förespråkar mångfald, är faktiskt inte så öppen. En kvinna som visar känslor är fortfarande ovanlig, precis som hbtq+-personer fortfarande kämpar för att vara öppna med sin identitet", konstaterar hon.

Det sagt föregår en del organisationer med gott exempel. För våra intervjupersoner handlar det mesta om företagskulturen. Hélène Hurel berättar att hon är djupt inspirerad av Géraldine De Boisse, Global VP Product på sitt företag, och att många kvinnor innehar toppositioner på Octopus Energy. "Dessa förebilder är viktiga eftersom de ger oss andra referensramar för ledarskap. Vi tillfrågas också regelbundet att delta i undersökningar om till exempel huruvida vi blir avbrutna på möten. Det sker verkligt uppföljnings- och medvetandegöringsarbete", förklarar hon.

Kommunikation: nyckeln till allt?

För att nå toppen av ledningen bevisar kvinnor inom produkt (och på andra håll) sig oftast genom ren kompetens. Laura Dominique, CPTO på MyTraffic, är en av dem som lyckats utan att kompromissa med sig själv. Befordrad efter sin föräldraledighet tog Laura ansvar för både tech och produkt på sin VD:s begäran.

Självklart hade jag impostorsyndrom innan jag tog rollen. Jag kom in utan att vara det minsta dogmatisk. Framför allt var jag glad att kunna lyfta andra teammedlemmar till VP-positioner samtidigt.

Laura Dominique, CPTO på MyTraffic

Medveten om sina styrkor och svagheter berättar Laura att hon arbetar utifrån magkänsla och intuition, kombinerat med ett starkt lyssnande. "Jag strävar efter maximal transparens i de beslut vi fattar. Å andra sidan kan jag också vara bestämd. När en riktning är satt förväntar jag mig att alla följer den", delar hon med sig.

Laura är inte den enda som tar upp dessa kommunikations- och managementfrågor. Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops på moka.care, hämtar inspiration från sina kollegor genom diskussioner inom kollektivet L'Avant-Garde.

Det stämmer att en del kvinnor har svårare att ta plats. Vi tenderar att självcensurera oss. Jag märkte det särskilt när jag var gästföreläsare på en skola. Många kvinnor underskattar sin erfarenhet. Inom L'Avant-Garde diskuterar vi våra produktutmaningar, men framför allt hittar vi ömsesidigt stöd och ett lyssnande öra.

Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops på moka.care

Hur tar man nästa steg?

Att våga söka jobb även när du inte uppfyller 100 % av kraven är en av de utmaningar som kvarstår för kvinnliga talanger, och en fråga Marion Darnet följer noga. Lyckligtvis ser hon verklig förändring. "Med rätt stöd visar de PM:ar jag mentorerar mycket mer mod. Ibland måste jag till och med hålla tillbaka några av dem på vissa positioner", konstaterar hon med ett leende.

Mod handlar också om att veta hur du lyfter fram ditt eget arbete "utan att vänta på att någon annan ska validera dina kunskaper", tillägger Hélène Hurel.

Även om det kan finnas feminina drag i hur team leds är alla våra intervjupersoner överens om en sak: det finns inget "kvinnligt sätt" att arbeta med produkt. "Det handlar framför allt om personlighet", fortsätter vår intervjuperson, som hoppas se ännu fler kvinnor nå toppen, trots ett turbulent ekonomiskt och geopolitiskt klimat som lämnar lite utrymme för mångfaldsfrågor.

Trots små framsteg tycker jag fortfarande att saker rör sig väldigt långsamt. Det är därför det är så viktigt att fortsätta driva förändring inifrån, genom att stödja kvinnor i stakeholder management-utmaningar och i hur de synliggör sitt arbete internt. Det är en av nycklarna till att ta nästa steg.

Marion Darnet, medgrundare av Pachamama och kollektivet L'Avant-Garde