Diversidade de género em equipas de produto: as mulheres continuam a ter dificuldade em chegar ao topo

Embora existam exceções (Amandine Durr na Back Market, Chloé Martinot na Mano Mano, Juliette Laborie na Jobteaser ou Gabrielle Gleysteen na Meetic), estas apenas confirmam a regra: muito poucas mulheres conseguem atualmente chegar ao topo das equipas de produto. Quando chegará o verdadeiro ponto de viragem?

Ser a única mulher perante uma sala cheia de homens? Ter de escolher entre «fazer de bonita» ou tornar-se «um dos rapazes»? Foi exatamente isso que Marion Darnet viveu enquanto antiga Head of Product na Synthesio e Lead Product Manager na Privateaser.

Tive dificuldade em encontrar o meu lugar. Não houve hostilidade aberta por parte dos homens, mas quando um roadmap é decidido durante um offsite tipo «clube de charutos», não nos sentimos exatamente convidadas para a festa.

Marion Darnet, co-fundadora da Pachamama e do coletivo L'Avant-Garde

Agora co-fundadora da agência de recrutamento tech Pachamama e do coletivo feminino L'Avant-Garde (que reúne 180 mulheres em cargos de liderança de produto), Marion Darnet observa estas dinâmicas de cima. Recorda que a FrenchCPO, a comunidade de mais de 200 CPOs de topo no ecossistema francês, inclui apenas 18% de mulheres. «No entanto, nas camadas abaixo, as equipas de produto são bastante equilibradas», nota.

A indústria tech não é tão pró-diversidade como afirma ser.

Marion Darnet, co-fundadora da Pachamama e do coletivo L'Avant-Garde

Então, o que está a correr mal? Segundo Marion, por um lado, o teto de vidro é bem real. Por outro, poucas jovens entram em programas STEM. Hélène Hurel, Senior Product Manager na Octopus Energy, recorda ter sido a única mulher no seu programa de desenvolvimento de software, enquanto as mulheres eram ainda uma clara minoria na sua escola de engenharia.

Ter uma formação técnica é fundamental para uma melhor colaboração com as equipas de engenharia, porque não se chega apenas com um pedido. Compreende-se como as coisas encaixam, e isso confere legitimidade.

Hélène Hurel, Senior Product Manager na Octopus Energy

Dentro da L'Avant-Garde, Marion Darnet observa também um desafio em torno da liderança feminina. «A maioria das mulheres quer subir na carreira mantendo a sua ética pessoal, autenticidade e estilo de liderança. Mas o mundo tech, que defende a diversidade, não é assim tão aberto. Uma mulher que mostra emoções continua a ser incomum, tal como membros da comunidade LGBT+ ainda têm dificuldade em ser abertos sobre a sua verdadeira identidade», observa.

Dito isto, algumas organizações lideram pelo exemplo. Para as nossas entrevistadas, tudo se resume à cultura da empresa. Hélène Hurel conta-nos que se inspira profundamente em Géraldine De Boisse, Global VP Product na sua empresa, enquanto muitas mulheres ocupam cargos de topo na Octopus Energy. «Estes modelos são essenciais porque nos dão referências diferentes de liderança. Também nos pedem regularmente para participar em inquéritos sobre se somos interrompidas em reuniões, por exemplo. Há um verdadeiro acompanhamento e trabalho de sensibilização», explica.

Comunicação: a chave para tudo?

Para chegar ao topo da gestão, as mulheres em produto (e noutras áreas) provam-se mais frequentemente pela competência pura. Laura Dominique, CPTO na MyTraffic, é uma das que conseguiu sem comprometer quem é. Promovida após a licença de maternidade, Laura assumiu a responsabilidade tanto da tech como do produto, a pedido do seu CEO.

Claro que tive síndrome do impostor antes de assumir o cargo. Entrei sendo tudo menos dogmática. Acima de tudo, fiquei feliz por poder elevar outros membros da equipa a posições de VP ao mesmo tempo.

Laura Dominique, CPTO na MyTraffic

Consciente dos seus pontos fortes e fracos, Laura diz-nos que funciona com base no instinto e na intuição, combinados com uma forte capacidade de escuta. «Tento trazer o máximo de transparência às decisões que tomamos. Por outro lado, também sei ser assertiva. Quando uma direção é definida, espero que todos a sigam», partilha.

Laura não é a única a levantar estas questões de comunicação e gestão. Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops na moka.care, procura inspiração junto dos seus pares através de discussões dentro do coletivo L'Avant-Garde.

É verdade que algumas mulheres têm mais dificuldade em destacar-se. Tendemos a autocensurar-nos. Notei-o especialmente quando fui professora convidada numa escola. Muitas mulheres desvalorizam a sua experiência. Dentro da L'Avant-Garde, discutimos os nossos desafios de produto, mas sobretudo encontramos apoio mútuo e um ouvido atento.

Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops na moka.care

Como passar à velocidade seguinte?

Ousar candidatar-se mesmo quando não se cumprem 100% dos requisitos é um dos desafios que persistem para o talento feminino, e que Marion Darnet acompanha de perto. Felizmente, está a testemunhar uma mudança real. «Com o devido acompanhamento, as PMs que oriento mostram muito mais audácia. Por vezes, até tenho de conter algumas delas em certas posições», nota com um sorriso.

Audácia também significa saber destacar o próprio trabalho «sem esperar que alguém valide as nossas competências», acrescenta Hélène Hurel.

Embora possam existir traços femininos na forma como as equipas são lideradas, todas as nossas entrevistadas concordam num ponto: não existe uma «forma feminina» de fazer produto. «É antes de tudo uma questão de personalidade», continua a nossa entrevistada, que espera ver ainda mais mulheres a chegar ao topo, apesar de um clima económico e geopolítico turbulento que deixa pouco espaço para questões de diversidade.

Apesar de pequenos avanços, continuo a achar que as coisas evoluem muito lentamente. É por isso que é tão importante continuar a impulsionar a mudança a partir de dentro, apoiando as mulheres nos desafios de gestão de stakeholders e na forma como promovem o seu trabalho internamente. Essa é uma das chaves para passar à velocidade seguinte.

Marion Darnet, co-fundadora da Pachamama e do coletivo L'Avant-Garde