プロダクトチームにおけるジェンダーダイバーシティ：女性はいまだトップへの道に苦しんでいる

例外は存在します（Back MarketのAmandine Durr、Mano ManoのChloé Martinot、JobteaserのJuliette Laborie、MeeticのGabrielle Gleysteinなど）が、それはあくまで例外であり、規則を裏付けるものにすぎません。現在、プロダクトチームのトップに上り詰める女性は依然として非常に少ないのが現状です。真の転換点はいつ来るのでしょうか。

男性だらけの場に、ただ一人の女性として立つこと。「見た目で勝負する」か「男性の仲間入りをする」かという二択を迫られること。これは、SynthesioでHead of Productを、PrivateaserでLead Product Managerを務めたMarion Darnetが実際に経験したことです。

自分の居場所を見つけるのに苦労しました。男性たちからの露骨な敵意はありませんでしたが、「葉巻ラウンジ」のようなオフサイトでロードマップが決まるとき、自分はそこに招かれていないと感じていました。

Marion Darnet、Pachamamaおよびコレクティブ L'Avant-Garde 共同創業者

現在はテック系リクルートメントエージェンシー Pachamama と、プロダクト領域のリーダーシップポジションにいる女性180名が集まるコレクティブ L'Avant-Garde の共同創業者として活躍するMarion Darnetは、こうした動向を俯瞰して観察しています。彼女は、フランスのエコシステムにおけるトップCPO200人以上のコミュニティであるFrenchCPOに占める女性の割合がわずか18%に過ぎないことを指摘します。「しかし、その下の層では、プロダクトチームはむしろ均衡が取れています」と彼女は述べます。

テック業界は、自分たちが主張するほどダイバーシティを重視していません。

Marion Darnet、Pachamamaおよびコレクティブ L'Avant-Garde 共同創業者

では、何が問題なのでしょうか。Marionによれば、一方ではガラスの天井が確かに存在し、他方ではSTEM分野に進む若い女性がいまだ少ないことが課題です。Octopus EnergyのシニアプロダクトマネージャーであるHélène Hurelは、ソフトウェア開発の専攻で唯一の女性だったこと、そして工学系の学校でも女性が明らかな少数派だったことを振り返ります。

技術的なバックグラウンドを持つことは、エンジニアリングチームとのより良いコラボレーションのために根本的に重要です。単に要件を持ち込むだけでなく、物事がどのように組み合わさるかを理解できるので、正当性が生まれます。

Hélène Hurel、Octopus Energy シニアプロダクトマネージャー

L'Avant-Gardeの中でMarion Darnetは、女性のリーダーシップをめぐる課題も観察しています。「ほとんどの女性は、自分自身の倫理観、真正性、リーダーシップスタイルを保ちながらキャリアを積みたいと考えています。しかし、ダイバーシティを掲げるテック業界が、実際にはそれほど開かれていないのです。感情を見せる女性はいまだ珍しく、LGBT+コミュニティのメンバーも自分の本当のアイデンティティをオープンにするのに苦労しています」と彼女は指摘します。

とはいえ、模範を示している組織もあります。インタビューに応じた女性たちは、それが主に企業文化によるものだと考えています。Hélène HurelはGlobal VP ProductのGéraldine De Boisseに深く感銘を受けており、Octopus Energyには多くの女性がトップポジションを占めていると話します。「こうしたロールモデルは不可欠です。リーダーシップについて、異なる参照点を持つことができるからです。また、会議で発言を遮られたかどうかなどのアンケートへの参加を定期的に求められます。本当に継続的なフォローアップと啓発活動が行われています」と彼女は説明します。

コミュニケーション：すべての鍵？

マネジメントのトップに達するために、プロダクト（およびその他の分野）の女性たちは、多くの場合、圧倒的な実力でその座を勝ち取ります。MyTrafficのCPTOであるLaura Dominiqueは、自分らしさを失わずに成功を収めた一人です。育児休暇後に昇進したLauraは、CEOの要請でテックとプロダクト両方のトップを引き受けました。

もちろん、役職に就く前はインポスター症候群を感じていました。教条的とはほど遠い姿勢で臨みました。何より、同時に他のチームメンバーをVPポジションに引き上げることができて嬉しかったです。

Laura Dominique、MyTraffic CPTO

自分の強みと弱みを自覚しているLauraは、直感と感性に基づいて行動し、そこに高い傾聴力を組み合わせていると話します。「私たちが下す意思決定に最大限の透明性をもたらそうとしています。一方で、断固とした姿勢を取ることもできます。方向性が定まったら、全員にそれに従ってもらうことを期待します」と彼女は語ります。

こうしたコミュニケーションやマネジメントの課題を語るのはLauraだけではありません。moka.careのHead of Products & OpsであるÉloïse Emptozは、L'Avant-Gardeコレクティブ内での対話を通じて、仲間から刺激を受けています。

女性は自分をアピールするのが苦手な場合が多いのは確かです。自己検閲する傾向があります。学校でゲスト講師を務めたとき、特にそれを感じました。多くの女性が自分の経験を過小評価しています。L'Avant-Gardeでは、プロダクトの課題を話し合いますが、それ以上に互いのサポートと傾聴の場を見つけています。

Éloïse Emptoz、moka.care Head of Products & Ops

次のギアへシフトするには？

条件を100%満たしていなくても応募する勇気を持つこと。これはMarion Darnetが注視している、女性の人材に残された課題の一つです。幸いなことに、彼女は本物の変化を目撃しています。「適切なサポートがあれば、私がメンタリングしているPMたちははるかに大胆になります。時には特定のポジションについて、逆に引き止めなければならないこともあるほどです」と彼女は笑顔で話します。

大胆さとは、「誰かに自分のスキルを認めてもらうのを待たずに」自分の仕事を自らアピールできることでもあると、Hélène Hurelは付け加えます。

チームのリーダーシップには女性的な特質があるかもしれませんが、インタビューに応じた全員が一つのことに同意しています。それは、プロダクトに「女性的なやり方」など存在しないということです。「まず第一に、それは個人の個性の問題です」とインタビュイーは続け、ダイバーシティの問題にほとんど余地を残さない不安定な経済・地政学的状況にもかかわらず、さらに多くの女性がトップに上り詰めることを期待しています。

小さな一歩は踏み出されているものの、やはり変化のスピードが非常に遅いと感じています。だからこそ、内側から変化を起こし続けることが重要です。ステークホルダーマネジメントの課題や、自分の仕事を社内でいかにアピールするかという点で女性たちをサポートすること、それが次のギアへシフトするための鍵の一つです。

Marion Darnet、Pachamamaおよびコレクティブ L'Avant-Garde 共同創業者