Mixité des équipes produit : les femmes ont encore du mal à s'imposer au sommet

Si les exceptions existent (Amandine Durr chez Back Market, Chloé Martinot chez Mano Mano, Juliette Laborie chez Jobteaser ou encore Gabrielle Gleysteen chez Meetic), elles ne font que confirmer la règle : à l'heure actuelle, peu de femmes parviennent à se hisser au sommet des équipes produit. À quand le grand tournant ?

Être la seule femme face à une assemblée composée uniquement d'hommes ? Devoir osciller entre "jouer la belle gosse", ou endosser le rôle de la "poto" ? C'est ce qu'a vécu Marion Darnet, ex Head of Product chez Synthesio et Lead Product Manager chez Privateaser.

J'ai moi-même peiné à trouver ma place. Il n'y avait aucune hostilité manifeste de la part des hommes, mais quand on décide d'une roadmap lors d'un séminaire en "mode cigare", on ne se sent pas invitée à la fête.

Marion Darnet, cofondatrice de Pachamama et du collectif L'Avant-Garde

Désormais cofondatrice de l'agence de recrutement tech Pachamama et du collectif féminin L'Avant-Garde (qui rassemble 180 femmes à des postes de leadership dans les métiers du produit), Marion Darnet observe les dynamiques en surplomb. C'est ainsi qu'elle nous rappelle que FrenchCPO, la communauté des +200 tops CPO de l'écosystème français, compte seulement 18% de femmes. "Pourtant, dans les strates en dessous, les équipes produit sont plutôt mixtes", relate-t-elle.

Le milieu de la tech n'est pas aussi prodiversité qu'il le prétend.

Marion Darnet, cofondatrice de Pachamama et du collectif L'Avant-Garde

Alors, qu'est-ce qui cloche ? Pour notre interviewée, d'une part, le plafond de verre existe bel et bien, tandis que l'on souffre encore du peu de jeunes filles dans les filières scientifiques. Hélène Hurel, Senior Product Manager chez Octopus Energy, se souvient ainsi avoir été la seule fille de son BTS en développement, tandis que les filles étaient encore largement minoritaires dans son école d'ingénieure.

Posséder ce background technique est pourtant fondamental pour mieux collaborer avec les équipes tech puisque l'on ne vient pas uniquement avec un besoin. On comprend comment cela s'imbrique et cela nous donne de la légitimité.

Hélène Hurel, Senior Product Manager chez Octopus Energy

Au sein de l'Avant-Garde, Marion Darnet observe aussi une problématique au niveau du leadership féminin. "La plupart des femmes veulent monter dans la hiérarchie en conservant leur éthique personnelle, leur authenticité, leur leadership. Or, le milieu de la tech, qui prône la diversité, n'est en réalité pas si ouvert que cela. Une femme qui montre ses émotions, c'est encore peu commun, de même que les membres de la communauté LGBT+ ont encore du mal à s'ouvrir sur leur véritable identité", constate-t-elle.

Pour autant, certaines organisations montrent l'exemple. Pour nos interviewées, cela tient principalement à la culture d'entreprise. Hélène Hurel nous explique ainsi se dire très inspirée par Géraldine De Boisse, Global VP Product de son entreprise, tandis que de nombreuses femmes sont présentes aux plus hauts postes d'Octopus Energy. "Ces rôles modèles sont centraux car cela nous permet d'avoir d'autres références en matière de leadership. Et puis nous sommes souvent invitées à participer à des sondages pour savoir si l'on nous coupe la parole en réunion par exemple. Il y a un vrai suivi et travail de sensibilisation", illustre-t-elle.

La communication, le nerf de la guerre ?

Pour se hisser en haut du top management, les femmes, dans le produit ou ailleurs, s'imposent le plus souvent par l'ultra compétence. Laura Dominique, CPTO chez MyTraffic, est de celles qui ont réussi sans pour autant se travestir. Promue après son congé maternité, Laura a donc repris la tête de la tech et du produit à l'appel de son CEO.

Bien sûr, j'ai eu le syndrome de l'imposteur avant de prendre mon poste. Je suis arrivée en étant tout sauf dogmatique. Surtout, j'étais heureuse de pouvoir faire monter du même coup d'autres membres de l'équipe en tant que VP.

Laura Dominique, CPTO chez MyTraffic

Consciente de ses forces et faiblesses, Laura nous confie fonctionner au feeling et à l'intuition, le tout saupoudré d'une grande capacité d'écoute. "J'essaie d'apporter un maximum de transparence sur les choix opérés. Par contre, je sais aussi faire preuve d'assertivité. Une fois la direction donnée, je m'attends à ce que tout le monde aille dans ce sens", nous raconte-t-elle.

Ces problématiques de communication et de management, Laura n'est pas la seule à les énoncer. Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops chez moka.care, cherche justement à s'inspirer de ses paires à travers les discussions qu'elle mène au sein du collectif L'Avant-Garde.

Il est vrai que certaines femmes ont parfois plus de mal à se mettre en avant, nous avons tendance à nous auto-censurer. Je l'ai vu notamment quand j'étais intervenante pour une école. Beaucoup de femmes minimisent leur expérience. Au sein de l'Avant-Garde, nous allons parler de nos problématiques produit, mais surtout trouver de l'entraide et de l'écoute.

Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops chez moka.care

Comment passer à la vitesse supérieure ?

Oser postuler même quand on ne coche pas 100% des cases, c'est justement l'un des défis qui demeurent pour les talents féminins que Marion Darnet suit avec attention. Heureusement, elle assiste à de vrais changements. "À force d'être accompagnées, les PM que je suis font preuve de beaucoup plus d'audace. Parfois, c'est même moi qui dois en freiner certaines sur certains postes", constate-t-elle avec humour.

L'audace, c'est aussi savoir valoriser son travail par soi-même "sans attendre que quelqu'un valide nos compétences", renchérit Hélène Hurel.

Mais s'il existe des traits féminins dans la manière de leader les équipes, toutes nos interviewées sont unanimes : il n'existe pas de "manière féminine" dans la façon de faire du produit. "C'est avant tout une question de personnalité", poursuit notre interviewée qui espère voir encore d'autres profils féminins fleurir au sommet malgré un contexte économique et géopolitique chahuté qui ne fait que peu de place aux questions de diversité.

Malgré des petits progrès, je trouve tout de même que cela bouge encore très lentement. D'où l'importance de continuer à changer les choses de l'intérieur, en accompagnant les femmes sur les problématiques de stakeholder management et de valorisation ou marketing de son travail en interne, l'une des clefs pour passer à la vitesse supérieure.

Marion Darnet, cofondatrice de Pachamama et du collectif L'Avant-Garde