Diversidad de género en equipos de producto: las mujeres siguen luchando por llegar a la cima

Aunque existen excepciones (Amandine Durr en Back Market, Chloé Martinot en Mano Mano, Juliette Laborie en Jobteaser o Gabrielle Gleysteen en Meetic), solo confirman la regla: muy pocas mujeres logran actualmente llegar a la cima de los equipos de producto. ¿Cuándo llegará el verdadero punto de inflexión?

¿Ser la única mujer frente a una sala llena de hombres? ¿Tener que elegir entre «hacer de cara bonita» o convertirse en «una más del grupo»? Eso es exactamente lo que vivió Marion Darnet como ex Head of Product en Synthesio y Lead Product Manager en Privateaser.

Me costó encontrar mi lugar. No había hostilidad manifiesta por parte de los hombres, pero cuando se decide una roadmap durante un seminario en «modo cigarro», no se siente una precisamente invitada a la fiesta.

Marion Darnet, cofundadora de Pachamama y del colectivo L'Avant-Garde

Ahora cofundadora de la agencia de reclutamiento tech Pachamama y del colectivo femenino L'Avant-Garde (que reúne a 180 mujeres en puestos de liderazgo en el ámbito del producto), Marion Darnet observa estas dinámicas desde una perspectiva amplia. Nos recuerda que FrenchCPO, la comunidad de más de 200 top CPOs del ecosistema francés, cuenta con solo un 18 % de mujeres. «Sin embargo, en los niveles inferiores, los equipos de producto son bastante equilibrados», señala.

El sector tech no es tan prodiversidad como dice serlo.

Marion Darnet, cofundadora de Pachamama y del colectivo L'Avant-Garde

¿Qué está fallando entonces? Según Marion, por un lado, el techo de cristal existe de verdad y, por otro, todavía son muy pocas las jóvenes que acceden a carreras científicas. Hélène Hurel, Senior Product Manager en Octopus Energy, recuerda haber sido la única mujer en su programa de desarrollo de software, mientras que las mujeres seguían siendo una minoría clara en su escuela de ingeniería.

Tener formación técnica es fundamental para colaborar mejor con los equipos de ingeniería, porque no solo se acude con una solicitud. Se comprende cómo encajan las piezas, y eso otorga legitimidad.

Hélène Hurel, Senior Product Manager en Octopus Energy

Dentro de L'Avant-Garde, Marion Darnet también observa un reto en torno al liderazgo femenino. «La mayoría de las mujeres quieren ascender en la jerarquía manteniendo su ética personal, su autenticidad y su estilo de liderazgo. Pero el mundo tech, que defiende la diversidad, no es en realidad tan abierto. Una mujer que muestra emociones sigue siendo poco habitual, igual que los miembros de la comunidad LGBT+ todavía tienen dificultades para ser abiertos sobre su verdadera identidad», observa.

Dicho esto, algunas organizaciones dan el ejemplo. Para nuestras entrevistadas, todo tiene que ver con la cultura de empresa. Hélène Hurel nos cuenta que se siente muy inspirada por Géraldine De Boisse, Global VP Product de su empresa, mientras que muchas mujeres ocupan los puestos más altos en Octopus Energy. «Estos referentes son esenciales porque nos dan otras referencias sobre el liderazgo. Además, se nos invita regularmente a participar en encuestas sobre si nos interrumpen en las reuniones, por ejemplo. Hay un seguimiento real y un trabajo de sensibilización», explica.

La comunicación, ¿la clave de todo?

Para llegar a la cima de la dirección, las mujeres en el ámbito del producto (y en otros sectores) se imponen la mayoría de las veces a través de la pura competencia. Laura Dominique, CPTO en MyTraffic, es una de las que lo logró sin renunciar a ser quien es. Ascendida tras su baja de maternidad, Laura asumió la dirección de la tecnología y el producto a petición de su CEO.

Por supuesto, tuve síndrome del impostor antes de asumir el cargo. Llegué siendo todo menos dogmática. Sobre todo, me alegré de poder elevar al mismo tiempo a otros miembros del equipo a puestos de VP.

Laura Dominique, CPTO en MyTraffic

Consciente de sus fortalezas y debilidades, Laura nos cuenta que funciona con intuición y sensibilidad, combinadas con una gran capacidad de escucha. «Intento aportar la máxima transparencia a las decisiones que tomamos. Por otro lado, también sé ser asertiva. Una vez marcada la dirección, espero que todos la sigan», comparte.

Laura no es la única que plantea estos problemas de comunicación y gestión. Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops en moka.care, busca inspiración en sus compañeras a través de las conversaciones que mantiene dentro del colectivo L'Avant-Garde.

Es cierto que algunas mujeres tienen más dificultades para ponerse en valor. Tendemos a autocensurarnos. Lo noté especialmente cuando fui profesora invitada en una escuela. Muchas mujeres minimizan su experiencia. Dentro de L'Avant-Garde, hablamos de nuestros retos de producto, pero sobre todo encontramos apoyo mutuo y alguien que nos escucha.

Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops en moka.care

¿Cómo pasar a la siguiente marcha?

Atreverse a postularse incluso cuando no se cumplen el 100 % de los requisitos es uno de los desafíos que persisten para el talento femenino, y uno que Marion Darnet sigue de cerca. Afortunadamente, es testigo de cambios reales. «Con el apoyo adecuado, las PMs que acompaño muestran mucho más atrevimiento. A veces incluso tengo que frenar a algunas en determinados puestos», señala con una sonrisa.

El atrevimiento también significa saber poner en valor el propio trabajo «sin esperar a que alguien valide nuestras competencias», añade Hélène Hurel.

Aunque pueda haber rasgos femeninos en la forma de liderar equipos, todas nuestras entrevistadas coinciden en algo: no existe una «manera femenina» de hacer producto. «Es ante todo una cuestión de personalidad», continúa nuestra entrevistada, que espera ver a más mujeres llegar a la cima, a pesar de un contexto económico y geopolítico turbulento que deja poco espacio para los temas de diversidad.

A pesar de los pequeños avances, sigo encontrando que las cosas se mueven muy lentamente. Por eso es tan importante seguir impulsando el cambio desde dentro, apoyando a las mujeres en los retos de gestión de stakeholders y en cómo poner en valor su trabajo internamente. Esa es una de las claves para pasar a la siguiente marcha.

Marion Darnet, cofundadora de Pachamama y del colectivo L'Avant-Garde