Diversità di genere nei team di prodotto: le donne faticano ancora ad arrivare in cima

Anche se le eccezioni esistono (Amandine Durr da Back Market, Chloé Martinot da Mano Mano, Juliette Laborie da Jobteaser, o Gabrielle Gleysteen da Meetic), non fanno che confermare la regola: pochissime donne riescono attualmente ad arrivare ai vertici dei team di prodotto. Quando arriverà la vera svolta?

Essere l'unica donna di fronte a una sala piena di uomini? Dover scegliere tra "fare la bella" o diventare "uno di loro"? È esattamente quello che ha vissuto Marion Darnet, ex Head of Product da Synthesio e Lead Product Manager da Privateaser.

Ho fatto fatica a trovare il mio posto. Non c'era alcuna ostilità manifesta da parte degli uomini, ma quando una roadmap viene decisa durante un fuori sede in "modalità sigaro", non ci si sente esattamente invitate alla festa.

Marion Darnet, cofondatrice di Pachamama e del collettivo L'Avant-Garde

Oggi cofondatrice dell'agenzia di reclutamento tech Pachamama e del collettivo femminile L'Avant-Garde (che riunisce 180 donne in posizioni di leadership nel settore del prodotto), Marion Darnet osserva queste dinamiche dall'alto. Ci ricorda che FrenchCPO, la comunità dei 200+ top CPO dell'ecosistema francese, conta soltanto il 18 % di donne. «Eppure, nei livelli sottostanti, i team di prodotto sono abbastanza equilibrati», osserva.

Il mondo della tech non è così pro-diversità come vuole far credere.

Marion Darnet, cofondatrice di Pachamama e del collettivo L'Avant-Garde

Cosa non funziona, allora? Secondo Marion, da un lato il soffitto di cristallo è quanto mai reale, dall'altro poche giovani donne si iscrivono ai percorsi STEM. Hélène Hurel, Senior Product Manager da Octopus Energy, ricorda di essere stata l'unica donna nel suo corso di sviluppo software, mentre le donne erano ancora nettamente in minoranza nella sua scuola di ingegneria.

Avere un background tecnico è fondamentale per collaborare meglio con i team di ingegneria, perché non si arriva solo con una richiesta. Si capisce come le cose si incastrano, e questo dà legittimità.

Hélène Hurel, Senior Product Manager da Octopus Energy

All'interno di L'Avant-Garde, Marion Darnet osserva anche una difficoltà legata alla leadership femminile. «La maggior parte delle donne vuole scalare la gerarchia mantenendo la propria etica personale, la propria autenticità e il proprio stile di leadership. Ma il mondo della tech, che si fa portabandiera della diversità, non è in realtà così aperto. Una donna che mostra le proprie emozioni è ancora un'eccezione, così come i membri della comunità LGBT+ faticano ancora ad essere aperti sulla loro vera identità», constata.

Detto ciò, alcune organizzazioni fanno da esempio. Per le nostre intervistate, tutto dipende essenzialmente dalla cultura aziendale. Hélène Hurel ci racconta di essere profondamente ispirata da Géraldine De Boisse, Global VP Product della sua azienda, mentre molte donne occupano posizioni apicali da Octopus Energy. «Questi modelli di riferimento sono fondamentali perché ci offrono punti di riferimento diversi per la leadership. Veniamo anche regolarmente invitate a partecipare a sondaggi per sapere se, ad esempio, veniamo interrotte durante le riunioni. C'è un vero lavoro di monitoraggio e sensibilizzazione», spiega.

La comunicazione: il nervo della guerra?

Per arrivare ai vertici del management, le donne nel prodotto (e non solo) si impongono il più delle volte grazie alla pura competenza. Laura Dominique, CPTO da MyTraffic, è tra quelle che ce l'hanno fatta senza rinunciare a se stesse. Promossa dopo il congedo di maternità, Laura ha preso le redini della tecnologia e del prodotto su richiesta del suo CEO.

Certo, ho avuto la sindrome dell'impostora prima di assumere il ruolo. Sono arrivata tutt'altro che dogmatica. Soprattutto, ero felice di poter far crescere allo stesso tempo altri membri del team verso posizioni di VP.

Laura Dominique, CPTO da MyTraffic

Consapevole dei propri punti di forza e di debolezza, Laura ci confida di operare sulla base del feeling e dell'intuizione, combinati con una forte capacità di ascolto. «Cerco di portare la massima trasparenza nelle decisioni che prendiamo. D'altra parte, so anche essere assertiva. Una volta stabilita una direzione, mi aspetto che tutti la seguano», racconta.

Laura non è la sola a sollevare queste problematiche di comunicazione e gestione. Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops da moka.care, cerca ispirazione tra le sue pari attraverso le discussioni all'interno del collettivo L'Avant-Garde.

È vero che alcune donne faticano di più a mettersi in evidenza. Tendiamo ad autocensurarci. L'ho notato in particolare quando ero ospite come docente in una scuola. Molte donne sminuiscono la propria esperienza. All'interno di L'Avant-Garde, parliamo delle nostre sfide nel prodotto, ma soprattutto troviamo supporto reciproco e un orecchio attento.

Éloïse Emptoz, Head of Products & Ops da moka.care

Come passare alla marcia superiore?

Osare candidarsi anche quando non si spuntano il 100 % delle caselle è una delle sfide che restano per i talenti femminili, che Marion Darnet segue con attenzione. Per fortuna, assiste a veri cambiamenti. «Con il giusto supporto, le PM che seguo mostrano molta più audacia. A volte devo perfino frenarne alcune su certi ruoli», nota con un sorriso.

L'audacia significa anche saper valorizzare il proprio lavoro «senza aspettare che qualcuno validi le nostre competenze», aggiunge Hélène Hurel.

Pur essendoci tratti femminili nel modo di guidare i team, tutte le nostre intervistate concordano su un punto: non esiste un "modo femminile" di fare prodotto. «È prima di tutto una questione di personalità», continua la nostra intervistatrice, che spera di vedere ancora più donne affermarsi ai vertici, nonostante un clima economico e geopolitico agitato che lascia poco spazio alle questioni di diversità.

Nonostante i piccoli passi avanti, trovo ancora che le cose si muovano molto lentamente. Per questo è così importante continuare a guidare il cambiamento dall'interno, supportando le donne sulle sfide di stakeholder management e sulla valorizzazione del proprio lavoro all'interno dell'organizzazione. Questa è una delle chiavi per passare alla marcia superiore.

Marion Darnet, cofondatrice di Pachamama e del collettivo L'Avant-Garde